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企業(yè)并購整合

一、您可能面臨的困惑

       并購是企業(yè)獲得跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，隨著產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、全球競爭、技術發(fā)展等趨勢的推動，希望借并購之力來獲取市場份額及提升核心能力的企業(yè)越來越多，海外投資并購也成為許多行業(yè)領先企業(yè)新的關注熱點。

       --如何結合對行業(yè)發(fā)展趨勢的全面分析（如政策走向、技術發(fā)展趨勢、消費習慣變化等），梳理并購的優(yōu)先發(fā)展領域，制定清晰的并購戰(zhàn)略，形成公司整體的戰(zhàn)略布局；

       --并購中如何開展盡職調(diào)查、談判等，并及時識別交易風險；

       --海外并購中面對各國政治、法律及市場環(huán)境的較大差異，如何準確評估并購風險，提升海外并購成功率；

       --并購后面對不同文化和背景的公司如何融合，形成“1+1>2”的并購整合協(xié)同效應？

二、中研顧問企業(yè)并購整合服務體系

       中研顧問將幫助企業(yè)進行并購戰(zhàn)略制定、并購風險評估、并購項目實施、并購后整合等全面咨詢服務，幫助企業(yè)進行并購戰(zhàn)略制定到落地：

       1、并購戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和愿景來制定清晰明確的并購整合規(guī)劃，確定并購的重點區(qū)域、行業(yè)領域、交易方式、標的篩選流程，以及并購的時機等，為企業(yè)并購指明方向；

       2、投資并購風險評估：準確評估投資并購風險是企業(yè)投資并購決策的關鍵，尤其是針對海外投資并購。中研顧問將幫助企業(yè)進行投資并購風險評估，協(xié)助企業(yè)獲得海外一手市場數(shù)據(jù)，輔助投資預測和投資決策，并制定風險應對方案；

       3、并購項目實施：協(xié)助企業(yè)在并購項目實施過程中開展商業(yè)、法律、財務和技術等領域的盡職調(diào)查和審查流程，及時發(fā)現(xiàn)可能影響交易的問題并提出改進方案，推進并購項目的順利進行，規(guī)避并購過程的風險；

      4.、并購后整合：整合是企業(yè)并購成功的關鍵。中研顧問將幫助企業(yè)有序推進整合步驟，并對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗和外部標桿進行研究梳理，形成標準的并購整合方法和規(guī)范的模式，推動人員、管理體系、企業(yè)文化等全方位整合，進一步鞏固和加強“1＋1>2”的并購整合協(xié)同效益。

三、中研顧問為您提供的價值

    1、基于自身行業(yè)積累，無償推薦標的

    2、基于對客戶的理解，明晰并購戰(zhàn)略

    3、組織相關中介資源，推進并購進程

      4、提供全程咨詢服務，提升協(xié)同協(xié)益