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一、企業(yè)在培訓管理中可能面臨的困惑

      ——培訓如何與企業(yè)主營業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)？

      ——中基層員工的培訓需求與高層的戰(zhàn)略導向如何結(jié)合？

      ——在低成本的壓力下，如何保持培訓的實用性？

      ——如何構(gòu)建企業(yè)有效的培訓體系？

      ——如何界定培訓需求的有效性？

      ——如何設(shè)計最有效的培訓需求方案？

      ——如何構(gòu)建培訓體系的核心內(nèi)容？

      ——如何在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)學習型組織？

二、中研顧問對培訓管理的理解

      中研顧問人力資源培訓與開發(fā)的系統(tǒng)模型從培訓體系的核心基礎(chǔ)、操作層面、執(zhí)行環(huán)節(jié)的角度提供可操作的系統(tǒng)解決方案，對于正致力于建立完善的內(nèi)部培訓體制的企業(yè)具有良好的指導作用。

三、中研顧問培訓管理服務(wù)內(nèi)容

      ——企業(yè)培訓需求調(diào)查分析

      ——企業(yè)培訓體系的建立

      ——企業(yè)培訓效果的評估

      ——企業(yè)培訓課程體系的設(shè)計與組織