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一、企業在職位體系設計中可能面臨的困惑

       1、組織運行效率低下，公司各部門定位不清，職能存在交叉、錯位、缺失； 

       2、員工不清楚崗位賦予的工作職責；

       3、崗位管理如何彰顯出其基礎管理價值； 

       4、崗位管理能否有效避免出現頻繁變動；

       5、崗位設置缺乏依據，崗位日常工作量不飽滿，各個崗位工作量不均衡；

       6、任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求。

二、中研顧問對職位體系設計的理解

       職位體系的構建是人力資源管理工作的基礎，包括工作分析、職位體系的設計、職位體系的評估三個模塊，其中：工作分析主要包括：工作內容分析、任職資格分析、工作環境分析；職位體系設計具體包括崗位序列、崗位等級、職位層級、職位等級和職銜等要素的分析與設計；職位體系的評估主要包括崗位價值評估及崗位勝任素質模型等。

       中研顧問職位體系設計思路：

       1、結構化：澄清崗位到底要做什么

       根據目前企業崗位職責梳理和呈現中存在的普遍問題，我們一方面通過職責模塊概述的方式凸顯出崗位主要工作職責的模塊分布，另一方面通過工作內容細致描述每一個職責模塊所涵蓋的工作步驟及具體要求，呈現為管理者和員工都能夠清楚認知的崗位說明。  

       2、立體化：構建崗位立體呈現模型  

       在傳統崗位說明書的基礎上，我們倡導在崗位說明書中集中體現企業以崗位為單元的人力資源管理思想，即以崗位職責模塊為座標，定位出崗位在培訓需求、績效要求、任職條件、職業通道等信息，形成立體化的崗位說明。

       3、基準化：遷移崗位管理的立足點  

       將崗位管理從傳統組織架構依附中剝離出來，以職責相似性為切入點構建企業崗位體系，按照“崗位族群～崗位系列～基準崗位～標桿崗位”的層級結構設置和管理企業工作崗位，從容應對企業崗位管理的實際變動需求。

三、中研顧問職位體系設計服務內容

       1、部門定崗定編規定 

       2、部門職能說明書

       3、崗位職責說明書 

       4、任職資格體系

       5、崗位價值評估