一、企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑
——現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求；
——對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃；
——缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留優秀人才長期留在企業發展；
——員工的個人職業發展空間受限，缺乏多通道、差異化的發展路徑；
——缺乏任職資格標準和領導力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據；
——缺乏全面系統的人才培養體系，現有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設乏力。
二、中研顧問對人力資源規劃的理解
戰略性人力資源規劃又稱人力資源計劃（HRP），是指根據企業的戰略規劃，通過對企業未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預測，采取職務編制分析、員工招聘、測試選拔、培訓開發、薪酬激勵等人力資源管理手段，制訂與企業發展相適應的綜合性人力資源計劃。
人力資源戰略規劃是人力資源管理的重要內容之一。任何組織在發展過程中都必須要有與其目標相適應的人力資源配置，但不斷變化著的組織內部和外部的環境又會對組織的人力資源配置產生不同程度的影響。因此，必須對組織的人力資源供給和需求進行預測和戰略規劃，從而實現組織發展與人力資源的動態匹配，最終實現組織的可持續發展的目標。組織發展戰略及目標與人力資源規劃緊密相連。一個成功的組織在任何時候，任何崗位上都能及時得到所需人才，這就需要進行科學的預側與規劃，因而人力資源戰略規劃是組織通向未來的橋梁，也是人力資源各項職能的聯系紐帶。
三、中研顧問人力資源規劃服務內容
——企業人力資源現狀分析
——企業人力資源對標分析
——企業人力資源規劃的目標與主要任務
——企業人力資源規劃的保障措施
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