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一、您可能面臨的困惑

    1、新成立公司，如何設計合適的股權激勵，以吸引和留住關鍵人才，推進新業務快速發展；

    2、企業籌備上市，如何設計能與資本市場對接的科學合理、合法合規的股權結構；

    3、企業已新三板掛牌/上市，如何實施股權激勵，股東怎么設，股權怎么分，股份怎么給；

    4、國有企業資產重組/股份制改制，原體制內的身份怎么逐步持股，員工持股的實現路徑如何規劃，針對新引進者的激勵體系怎么融合；

    5、針對人才密集型企業、關注自我價值實現的8090后員工群體，如何設計更有針對性的長效激勵機制？

二、中研顧問股權激勵體系設計

       股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。現階段，股權激勵模式主要有：股票期權模式、限制性股票模式、股票增值權模式、業績股票激勵模式和虛擬股票模式等。

       非上市公司/擬上市公司/上市公司股權激勵方案設計：針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結合企業不同發展階段和業務特征，進行適宜的股權激勵方案設計。

    1、明確股權激勵目的：通過高管、關鍵員工、相關利益者調研，明確實施股權激勵計劃的目的，如提高公司業績、吸引并留住人才、回報/安撫老員工、降低當期現金流壓力等等；

    2、確定激勵模式：根據股權激勵目的，分析企業性質（上市或者非上市、股份公司或者有限責任公司）、激勵對象特征（職位、出資意愿、風險偏好等）、考慮企業發展潛力、激勵和約束的平衡等各方面要素，確定采用何種激勵方式或組合激勵方式，如股票期權、限制性股票、虛擬股票等；

    3、確立各激勵方案要素：基于未來資本運作戰略的詳細測算，明確激勵股份數量（股權總量和個股分配數量）、激勵對象、時間安排（股權授予日、有效期、等候期、可行權日、行權期和禁售期等）、價格（行權價格和回購價格）、激勵股份來源和購股款來源，明確股權授予條件和行權條件等；

    4、管理機制設計：建立股權激勵計劃的調整/終止機制，設立相應的管理機構和決策/監督等管理機制，以保證激勵方案的有效、可持續運行；

    5、配套管理體系優化建議：股權激勵有效開展的前提是要建立比較完善的財務管理制度和績效考核制度，并和企業人力資源以及激勵體系相融合。AMT在股權激勵方案設計中會同時提出對其他相關管理體系的優化建議，以保證股權激勵方案的可落地性和目的實現。

三、幫您實現的價值

    1、結合企業現狀與未來發展目標，設計與企業發展階段與業務特性相匹配的股權激勵方案，實現有效的激勵目標；

    2、有效規避股權激勵可能出現的各類風險，既保持企業股權激勵的功能發揮，又將其操作與法律風險控制到一個防火墻內；

    3、將股權激勵與企業人力資源管理體系、財務管理體系、上市運作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進建議，并制定可落地的分階段實施計劃。