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一、您可能面臨的困惑

       --“我是公司的首席信息官，在我們公司，對于信息化的價值、怎么樣搞信息化，高層、各層級、各部門看法不一，進行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開展具體工作。領導對信息化的工作也很不滿意，我們壓力很大。”

       --“我是公司CEO，信息化部門經常拿出新的采購合同要求簽字，為什么信息化支出這么頻繁，究竟有什么價值，未來幾年的信息化有沒有好的規劃？”

       --“公司剛剛出臺了新的戰略規劃，未來信息化如何支撐，公司希望IT盡快形成信息化戰略。”

       --“以前信息化建設主要圍繞著下屬公司業務的支撐而開展，但是對于集團總部信息化基本為零，這些方面很是頭疼。”

       --“公司剛剛調整了管理模式/業務模式，信息化需要如何進行調整以適應企業的變革？”

       --“業務部門總是在不停地提出需求，IT部門總是在救火，吃力而不討好。IT與業務應該是一種怎樣的關系，信息化工作到底應該如何開展？”

       --“新的基地建成后，該如何建設信息系統？”

       --“如何建立規范的IT管理體系，確保信息資源合理使用并安全可靠？”

二、企業信息化建設過程中普遍存在的難點

       中研顧問在多年的咨詢實踐過程中，總結歸納了客戶在信息化建設過程中普遍存在的問題與困惑：

       --缺乏共識阻力大：企業各部門之間對于信息化建設難以達成共識，阻礙信息化建設的進一步展開。

       --重復建設浪費多：信息化建設缺乏統籌規劃，導致原有的IT系統難以滿足企業日益發展的需求，或者企業盲目追求先進而引進并不符合企業實際業務的IT系統，引發的重復建設造成企業投資的大量浪費。

       --業務互動少，支持不足：由于缺乏戰略規劃，沒有充分考慮業務部門的需求，沒有對企業業務流程進行專門的梳理和優化，將軟件產品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業中，結果導致應用系統對業務支持的靈活性差。

       --IT信息風險：IT管理體系不規范，無法確保企業信息資源的安全性及是否被合理使用。

三、中研顧問提供的服務

       --企業診斷、需求分析：通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求。

       --信息化戰略規劃：基于企業的總體戰略，細致分析達成總體戰略的執行路徑，以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點，結合企業當前的信息化發展狀況，規劃與企業戰略執行所匹配的信息化藍圖。IT藍圖的內容主要包括：應用功能架構、信息資源架構、應用系統架構、系統平臺架構、網絡與基礎設施架構、信息安全架構、信息化組織架構。

       --信息化組織設計及流程梳理：依據信息化戰略規劃，進行相應的IT組織結構設計，使其與企業戰略相匹配，并對企業的業務和管理流程進行前期梳理和優化，以便有效支撐后期的IT建設。

       --實施路徑設計：即回答怎么建成的問題。明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現分解成各個信息化建設子項目，規劃出未來3年內每個子項目的行動計劃，將每個子項目的實施目的、組織范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門定義清楚。

       --信息化建設投資估算：根據信息化戰略規劃，比照市場價格并根據科學模型估算IT投資費用。

       --信息化建設監督和評估：持續監督信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見，規避IT投資風險，確保信息化戰略的成功落地。

四、中研顧問信息化咨詢服務體系

五、信息化咨詢為您創造的價值

    --引領方向：明確信息化的發展趨勢，引領正確的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃;明確信息化與企業管理及業務的關系以及信息化的商業價值。

    --凝結共識：就建設什么樣的信息系統、如何進行系統建設、實現哪些需求在企業內部達成共識。

    --規避風險：解決信息不對稱、信息化計劃殘缺、系統應用目的不清等方面的問題，規避信息化建設的風險。