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一、您可能面臨的困惑

    -- 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與形勢(shì)發(fā)生重大變化，原有戰(zhàn)略體系已經(jīng)不適用于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展；

    -- 部分高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展有初步設(shè)想，但僅停留在個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的歸納與總結(jié)；

    -- 高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，中層和基層員工對(duì)戰(zhàn)略不了解，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制；

    -- 企業(yè)原來(lái)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，但由于發(fā)展到一定階段或計(jì)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等內(nèi)生需求，需要對(duì)業(yè)務(wù)選擇、市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理架構(gòu)優(yōu)化等制定全面的規(guī)劃。

二、中研顧問(wèn)戰(zhàn)略規(guī)劃核心觀點(diǎn)

    -- 戰(zhàn)略規(guī)劃是組織變革、管理提升的先導(dǎo)；

    -- 戰(zhàn)略規(guī)劃四要素：方向、目標(biāo)、路徑、資源投入產(chǎn)出；

    -- 做戰(zhàn)略就是做選擇，選擇比目標(biāo)和路徑更重要；

    -- 戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵不在于咨詢公司方法論多先進(jìn)、項(xiàng)目執(zhí)行人員多資深，而在于雙方的充分溝通與緊密互動(dòng)，一次戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程就是公司高管及全體職工學(xué)習(xí)的過(guò)程、統(tǒng)一思想的過(guò)程、接受思想洗禮的過(guò)程。

三、中研顧問(wèn)戰(zhàn)略規(guī)劃四步曲

    第一步：戰(zhàn)略診斷

    中研顧問(wèn)在項(xiàng)目啟動(dòng)之初即制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)化框架（如下圖所示）開(kāi)展訪談?wù){(diào)研（定性）、問(wèn)卷調(diào)查（定量）以及二手資料分析等戰(zhàn)略診斷工作，并形成診斷報(bào)告作為第一階段交付成果。

    診斷報(bào)告節(jié)選：

    第二步：分析框架形成

    （一）總體戰(zhàn)略框架

    經(jīng)過(guò)多年的咨詢實(shí)踐，中研顧問(wèn)總結(jié)出適應(yīng)各類企業(yè)需求的戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架，并以此為基礎(chǔ)，可以開(kāi)發(fā)定制出符合企業(yè)實(shí)際需求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

    （二）細(xì)分框架溝通

    基于中研顧問(wèn)關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)，為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)需求的貼合性，中研顧問(wèn)獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略細(xì)節(jié)模塊溝通法，以思維導(dǎo)圖形式與客戶對(duì)每一個(gè)規(guī)劃模塊進(jìn)行深入細(xì)致的戰(zhàn)略溝通，確保最終形成客戶期望的戰(zhàn)略表達(dá)。

    第三步：戰(zhàn)略規(guī)劃形成

    在框架細(xì)化的基礎(chǔ)上，中研顧問(wèn)運(yùn)用豐富的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工具，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善，形成最終交付成果。在此過(guò)程中，中研顧問(wèn)始終堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

    （1）采用完備的規(guī)劃工具與模型，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)客戶的實(shí)際情況對(duì)方法論進(jìn)行創(chuàng)新，在保證規(guī)劃科學(xué)性的同時(shí)，確保工具與模型對(duì)客戶的適用性；

    （2）對(duì)戰(zhàn)略方針、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略布局等規(guī)劃要點(diǎn)形成高度概括與總結(jié)；

    （3）用一張圖完整呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃全局和全部規(guī)劃要素（如下圖所示）；

    第四步：戰(zhàn)略規(guī)劃三年計(jì)劃分解

    中研顧問(wèn)在戰(zhàn)略規(guī)劃的收尾階段，會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等進(jìn)行詳細(xì)的分解，明確規(guī)劃期內(nèi)的重點(diǎn)工作任務(wù)、具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任主體等關(guān)鍵要素，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實(shí)施。