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一、您可能存在的困惑
1、戰略規劃制定后束之高閣,難以得到有效的落地與執行;
2、公司經營壓力主要集中在總經理或經營班子層面,經營指標無法向中層和基層員工層面傳到;
3、企業規模逐步擴張,分子公司等機構增多,亟需提升公司總部的管控能力;
4、組織運行活力不足,缺乏明確、統一的核心價值觀和發展目標;
5、……
二、以戰略為導向的績效管理系統模型
三、戰略績效和平衡計分卡常見誤區
四、以平衡計分卡為核心的戰略績效體系構建步驟
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