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一、您可能面臨的困惑

    -- 經營環境與形勢發生重大變化，原有戰略體系已經不適用于企業未來的可持續發展；

    -- 部分高層領導對公司發展有初步設想，但僅停留在個人意識和經驗層面，缺乏科學、系統的歸納與總結；

    -- 高層戰略思想不夠統一，中層和基層員工對戰略不了解，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；

    -- 企業原來沒有戰略規劃，但由于發展到一定階段或計劃業務轉型等內生需求，需要對業務選擇、市場開拓、商業模式創新、管理架構優化等制定全面的規劃。

二、中研顧問戰略規劃核心觀點

    -- 戰略規劃是組織變革、管理提升的先導；

    -- 戰略規劃四要素：方向、目標、路徑、資源投入產出；

    -- 做戰略就是做選擇，選擇比目標和路徑更重要；

    -- 戰略規劃成功的關鍵不在于咨詢公司方法論多先進、項目執行人員多資深，而在于雙方的充分溝通與緊密互動，一次戰略規劃的過程就是公司高管及全體職工學習的過程、統一思想的過程、接受思想洗禮的過程。

三、中研顧問戰略規劃四步曲

    第一步：戰略診斷

    中研顧問在項目啟動之初即制定詳細的調研計劃，按照標準化框架（如下圖所示）開展訪談調研（定性）、問卷調查（定量）以及二手資料分析等戰略診斷工作，并形成診斷報告作為第一階段交付成果。

    診斷報告節選：

    第二步：分析框架形成

    （一）總體戰略框架

    經過多年的咨詢實踐，中研顧問總結出適應各類企業需求的戰略規劃總體框架，并以此為基礎，可以開發定制出符合企業實際需求的發展戰略規劃框架。

    （二）細分框架溝通

    基于中研顧問關于戰略規劃的觀點，為了確保戰略規劃與企業需求的貼合性，中研顧問獨創戰略細節模塊溝通法，以思維導圖形式與客戶對每一個規劃模塊進行深入細致的戰略溝通，確保最終形成客戶期望的戰略表達。

    第三步：戰略規劃形成

    在框架細化的基礎上，中研顧問運用豐富的規劃經驗和先進的工具，對內容進行進一步的補充與完善，形成最終交付成果。在此過程中，中研顧問始終堅持以下幾項原則：

    （1）采用完備的規劃工具與模型，并在此基礎上根據客戶的實際情況對方法論進行創新，在保證規劃科學性的同時，確保工具與模型對客戶的適用性；

    （2）對戰略方針、發展目標、戰略布局等規劃要點形成高度概括與總結；

    （3）用一張圖完整呈現戰略規劃全局和全部規劃要素（如下圖所示）；

    第四步：戰略規劃三年計劃分解

    中研顧問在戰略規劃的收尾階段，會對戰略目標、業務戰略、職能戰略等進行詳細的分解，明確規劃期內的重點工作任務、具體措施、時間節點及責任主體等關鍵要素，確保戰略規劃的落地與實施。